プリプロジェクト候補を支援する　未来のプロジェクトのノウハウを学ぶ

現在はプリプロジェクト候補チームの支援が主な業務です。プリプロジェクト化、プロジェクト化に向けて、企業との打合せに参加し、また、担当しているチームの状況を先輩方と定期的に共有しています。ミッションの内容が異なっても、マネジメントやシステムエンジニアリングは共通する要素が多く、興味深いです。さらに、プロジェクト化に向けた活動を支えるツールや審査のガイドラインの整備もしています。宇宙科学研究所には大小様々なチームが無数にあり、入社直後は覚え切れるか不安でした。文部科学省向けに作成されたチーム概要の資料を数か月おきに読み直していますが、今ではすんなりと理解できるページが増えてきて嬉しく思っています。

また、審査会の事務局も務めています。審査会では様々な知見を持った審査委員がプリプロジェクト候補チームの評価を行います。マネジメント、技術、そしてコストの観点で細かく審査されていて学ぶべきことが多いです。事務局では、チームと審査委員の間で議論された内容に基づき、プリプロジェクト化に向けて処置しなければならない事項についての調整を行います。曖昧な文言を排除して、適切な期限を設定し、審査会の結果をまとめるのは大変ではありましたが、先輩方の助言もあって無事終了した時はホッとしました。疑問点は徹底的に聞くようにしていて、審査会の事務局の手順について教えてもらうときも、私がつまづく点はないか想像し、先を見越した質問をするように心がけていました。もちろん気づけずに経験不足を感じるところもあるので、今後も頑張っていきたいところです。

相模原の入社4年目以内の方たちとは自主的に交流する機会も多くあり、そのお陰でプロジェクトの資料に名前を見かければ、さらに詳しい話を気軽に聞け、とても助かっています。様々なキャリアが見えるのもまたとても参考になっています。

職場では耳が不自由なことにも配慮してもらえていて、聞き取りやすいように前の方に座らせてもらったり、聞こえない右側には人が来ない位置に座らせてもらったりと助かっています。